Кадровая политика


Кадровая политика АО «Татэнерго» обеспечивает реализацию миссии Общества — производство и реализацию электрической и тепловой энергии по конкурентоспособным ценам на основе инновационных технологий и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Основными принципами политики в области управления персоналом являются:
  • Обеспечение эффективного сочетания процессов обновления и сохранения персонала с целью поддержания оптимального численного и качественного кадрового состава Общества, что, в свою очередь, обеспечивает решение на высоком профессиональном уровне задач по производству и реализации электрической — и тепловой энергии;
  • Построение обучающейся быстро адаптируемой к условиям рынка организации, в которой реализованы необходимые условия для обучения и развития всех сотрудников;
  • Развитие эффективной системы мотивации персонала;
  • Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям компании и способствующей повышению лояльности и приверженности персонала ценностям Общества.

Ключевым принципом осуществления Кадровой политики является построение вертикали управления человеческими ресурсами во всех филиалах Общества с учетом специфики их деятельности и реализация единого подхода во всех направлениях деятельности в области управления персоналом.

Персонал Общества рассматривается как важнейший стратегический ресурс, поскольку конкурентоспособность компании напрямую зависит от состояния ее кадров. Политика управления персоналом Компании базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста, высокой работоспособности и эффективности труда персонала и, как следствие, роста уровня производительности труда.

Стратегической целью Кадровой политики является обеспечение сбалансированного соотношения между потребностью в квалифицированном персонале и его наличием на долгосрочную перспективу.

Реализация кадровой и социальной политики Компании в 2016 году

Сведения о составе и движении персонала АО «Татэнерго»

Списочная численность работников на 01.01.2017г. составляет — 5 378 человек.  Количество неработающих пенсионеров, состоящих на учете в Обществе по итогам 2016 года — 3383 человека.

Состав персонала  по категориям, за 12 мес. 2015-2016 г. г.

2015 2016
Рабочих 3168 3039
Руководителей 925
888
Специалистов и служащих 1521
1451
Итого: 5614 5378

Состав персонала  — по возрасту, за 12 мес. 2016 г.
возраст численность, чел.
До 25 лет 213
От 35 до 45 1436
От 25 до 35 1524
От 45 лет до пенсионного возраста 1924
Работающие пенсионеры 281
 

Средний возраст   персонала Компании – 42,3 года.

Состав персонала  — по категориям, за 12 мес. 2016 г.
уровень образования численность, чел.
Два высших образования, ученая степень 392
Высшее 2515
Среднее профессиональное 1672
Среднее 799
 


Количество работников, имеющих энергетическое образование — 1691 человек. В настоящее время обучаются в аспирантуре Казанского государственного энергетического университета — 3 сотрудника Общества, получают высшее образование — 164 работника, второе высшее образование (по профилю занимаемой должности) — 27 работников.

В целом по филиалу характерна кадровая стабильность (стабильность кадрового состава) — текучесть кадров, которая складывается из увольнений по неуважительным причинам, аналогична уровню 2015 года (2,99%) и составила за 12 месяцев 2016 года — 3,19 %. Данный показатель позволяет сделать вывод об удовлетворенности персоналом производственной средой и условиями труда.

Текучесть персонала Компании, % :

 

Учитывая, что 41 % общей численности персонала Общества составляют работники в возрасте от 45 лет и старше, одной из стратегически важных задач в работе с персоналом является организация заблаговременной подготовки персонала для замещения должностей работников, планирующих выход на пенсию по возрасту. Таким образом, помимо контролируемой УРП Общества подготовки работников, состоящих в резерве на должности руководителей среднего и высшего звена, в рамках каждого филиала проводится планомерная работа по подготовке персонала для замещения должностей/профессий других категорий (рабочих, служащих и специалистов).

Из числа работников, состоящих в кадровом резерве 2016 года переведены на вышестоящую должность внутри структурных подразделений Компании - 183 человека, получили повышение разрядов – 163 рабочих.

 Профессиональная подготовка персонала Общества

Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации за 2016 год - 3563 чел. (2015 год – 3324 чел.)

Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.ч. консультационные услуги и конференции за 2016 год составили – 22 550,0 тыс. руб. (2015 год – 20 118,0 тыс.руб )

Количество   работников, состоящих в кадровом резерве и прошедших обучение в 2016  году    - 165 чел. Затраты на их подготовку составили 4 420,0 тыс .руб., что составляет 19,6 % всех затрат на подготовку кадров Общества.

Затраты на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации на одного   работника по Компании за 2016 год составили –4 193  руб. (за   2015 год - 3 623 руб.)

С целью развития персонала для обеспечения потребностей Компании персоналом необходимого уровня квалификации, в соответствии с текущими и перспективными требованиями бизнеса АО «Татэнерго»   в рамках «Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров РФ» обучились по Целевой программе подготовки резервистов на 2015 - 2016 г.г по теме «Автоматизация систем управления технологическими процессами ТЭС» 10 работников Компании, стажировку на базе ОАО «ИНТЕР РАО - Электрогенерация», г. Калининград прошли 2 работника компании (Управление, ЗГРЭС), стажировку в Германии прошел работник НЧТЭЦ.

По программе переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА)» на 2015 - 2016 г.г по Компании обучились – 8 руководителей, продолжают обучение – 5 руководителей;по программе «Доктор делового   администрирования»   (DBA) – обучился 1 руководитель.

Обучено персонала ОАО «Генерирующая компания» в АНО "Поволжский региональный центр подготовки кадров "Энергетик" за 2016 год – 1 279 руководителей, специалистов и рабочих. (за 2015 год – 1 111 чел.), включая Предаттестационную подготовку по видам промышленной безопасности.

В разрезе филиалов затраты Общества по подготовке персонала на одного работника составили, в тыс.руб.

Количество студентов-выпускников ВУЗов за 2016 год принято на работу - 11 чел., выпускников техникумов (колледжей) – 4 чел

Количество студентов, прошедших практику в 2016 году, всего – 257 чел. ( в 2015 году – 327 чел.)

Количество студентов КГЭУ, прошедших лабораторные занятия на филиалах Компании в 2016 году, всего – 200 чел. (в 2015 году – 412 чел).

Использование рабочего времени

В целом, потери рабочего времени в филиалах Общества в связи с отсутствием работников на рабочих местах на филиалах   по тем или иным причинам составили в 2016 году – 1,98 % (в 2015 – 1,91 ).   На одного работника Общества приходится 7,23  дней нетрудоспособности (6,97 дня – по 2015 году) (при этом самый низкий уровень данного показателя наблюдается в Управлении Общества – 4,84 дня, на Нижнекамской ГЭС – 5,23.)

В целях своевременного выявления неблагоприятного психофизиологического состояния оперативного персонала филиалов Общества в 2016г. в психофизиологической лаборатории АНО «ПРЦПК «Энергетик» было обследовано 160 человек (в 2015 - 137 человек), затраты на оплату услуг ПФЛ. – составили 360,8 тыс.руб. (по 2015 г. – 325,54 тыс.руб.)


Награды

Результативная работа сотрудников Общества не остается без внимания – 17 % работников (922 чел.) получили в течение года ту или иную награду. Государственные и ведомственные награды получили 52 работника, министерств РТ – 51 сотрудник.

Большинство работников, не достигших предпенсионного возраста, т.е. кому до пенсии более 10 лет (в том числе и молодежь) являются участниками Национального негосударственного пенсионного фонда (далее - ННПФ). На конец 2016 года численность работников, вступивших в ННПФ за счет собственных средств на таких основаниях, снизилась и составила 48,9 % общего числа работников, кто мог бы перечислять средства в ННПФ по данной схеме (в 2015г. этот показатель составлял 56,9 % ).

Работники, которым осталось до пенсии 10 лет и менее, являясь участниками ННПФ, получают на свои индивидуальные счета в ННПФ дополнительные средства, перечисляемые АО «Татэнерго». В 2016 году доля таких сотрудников достигла 96,3 % (в 2015 году – 95,4 %).

Социальная политика

В 2016 году все обязательства, принятые Отраслевым тарифным соглашением, были выполнены в полном объеме. На выполнение обязательств было запланировано  174,53 млн.руб., фактически затраты составили 183,75 млн.руб.(в 2015 году фактические затраты составили 161,56 млн.руб.)