Кадровая политика


Кадровая политика АО «Татэнерго» обеспечивает реализацию миссии Общества — производство и реализацию электрической и тепловой энергии по конкурентоспособным ценам на основе инновационных технологий и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Основными принципами политики в области управления персоналом являются:
  • Обеспечение эффективного сочетания процессов обновления и сохранения персонала с целью поддержания оптимального численного и качественного кадрового состава Общества, что, в свою очередь, обеспечивает решение на высоком профессиональном уровне задач по производству и реализации электрической — и тепловой энергии;
  • Построение обучающейся быстро адаптируемой к условиям рынка организации, в которой реализованы необходимые условия для обучения и развития всех сотрудников;
  • Развитие эффективной системы мотивации персонала;
  • Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям компании и способствующей повышению лояльности и приверженности персонала ценностям Общества.

Ключевым принципом осуществления Кадровой политики является построение вертикали управления человеческими ресурсами во всех филиалах Общества с учетом специфики их деятельности и реализация единого подхода во всех направлениях деятельности в области управления персоналом.

Персонал Общества рассматривается как важнейший стратегический ресурс, поскольку конкурентоспособность компании напрямую зависит от состояния ее кадров. Политика управления персоналом Компании базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста, высокой работоспособности и эффективности труда персонала и, как следствие, роста уровня производительности труда.

Стратегической целью Кадровой политики является обеспечение сбалансированного соотношения между потребностью в квалифицированном персонале и его наличием на долгосрочную перспективу.

Кадровая и социальная политика Компании за 2019 год

Списочная численность АО "Татэнерго" на 01.01.2020г. составляет — 5 163 человека.

Численность дочерних обществ в 2019 году (ООО ИЦ «Энергопрогресс», ООО «ТатАИСЭнерго», Санаторий «Золотой колос», ОАО «Бугульминское ПТС») – 805 чел.

Всего численность АО "Татэнерго" с учетом дочерних Обществ – 5968 чел.

Количество неработающих пенсионеров, состоящих на учете в Обществе по итогам 2018 года — 3915 чел.

Средний возраст персонала Компании - 43 года.

Состав персонала АО "Татэнерго" - по образованию за 2019

уровень образования численность, чел.
два высших образования, ученая степень 473
высшее 2488
среднее профессиональное 1529
среднее 673
5163 чел.
 

В целом по Обществу характерна кадровая стабильность (стабильность кадрового состава) – текучесть кадров составила за 2019 год – 3,4 %. (по 2018 году – 3,2 % , норматив 4,5%).


 

Профессиональная подготовка персонала Общества

Количество работников, имеющих энергетическое образование – 17146 чел. (по 2018 - 1716 чел.) В настоящее время обучаются в аспирантуре Казанского государственного энергетического университета - 2 сотрудника Общества, получают высшее образование – 117 работников, второе высшее образование (по профилю занимаемой должности) – 6 работников.

Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, а также приняли участие в консультационных семинарах за 12 месяцев 2019 года - 3628 чел. (70,1% от общего числа работающих), из них – работников, состоящем в кадровом резерве – 233 чел.

Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.ч. консультационные услуги и конференции за 2019 год составили – 32 млн.руб. (за 2018 год – 26 млн. 472 тыс. руб.), в том числе затраты на резервистов составили – 6 млн. 300 тыс. руб.

По программе переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА)» закончили обучение в 2019 году – 8 руководителей, по программе 2019-2021 г.г. по Компании продолжают обучение – 7 руководителей.

Количество студентов-выпускников ВУЗов за 2019 год принято на работу – 24 чел. (из них – 18 чел. из КГЭУ)

Количество студентов, прошедших практику в АО «Татэнерго» в 2019 году, всего – 373 чел. (в 2018 - году – 211 чел.)

АО «Татэнерго» продолжило участие в Пилотном проекте «Электронный листок нетрудоспособности» в Республике Татарстан. Специалистами по работе с персоналом было обработано в 2019 году 3174 больничных листа сотрудников Компании (в 2018 - 2962 б.л.), из них – уже 2888 (91%) в электронном виде (в 2018 - 1037 б.л. – 35%). Самый важный момент перехода на данные электронные больничные – обеспечение сохранности персональных данных сотрудников по дополнительно защищенным каналам связи. Сотрудникам теперь доступна вся информация: начиная с момента открытия листа и заканчивая выплатой самого пособия. Кроме того, внедрение электронных больничных позволяет полностью исключить из оборота поддельные больничные листы.

Всего на одного работника компании приходится 8,01 дня нетрудоспособности в год (в 2018 году -7,39 день).

Награды

Результативная работа сотрудников Общества не остается без внимания – 12% (615 чел.) сотрудников (11,5 % - 600 чел по 2018 году) получили в течение года ту или иную награду. Государственные и ведомственные награды получили 29 работников, министерств и ведомств РТ – 22 сотрудника.

В рамках развития системы наставничества (с учетом разработанного положения, регламентирующего порядок организации и реализации системы наставничества в Обществе):

Работа по наставничеству молодых рабочих 2018 2019
количество работников, назначенных приказом в качестве наставника, чел. 4 4
доплата за осуществление наставничества, тыс.руб. 10 15

Профессиональную аттестацию в 2019 году прошли 109 работников:

Профиль деятельности Число работников, прошедших аттестацию
Подразделения технического профиля 43
Подразделения экономического профиля 17
Юридические службы 5
Службы АСУТП и информационных технологий 12
Подразделения ОУП, по социальным вопросам и пр. 32

Аттестационные комиссии выдали следующие рекомендации:

- зачислить в кадровый резерв на руководящую должность – 5 специалистов,

- повысить категорию – 16 специалистам,

- перевод на вышестоящую должность (повышение категории) рекомендовано – 53 специалистам;

- перевод на вышестоящую должность при наличии возможности в штатном расписании рекомендован – 35 специалистам.

Социальная политика

За 2019 год все обязательства, принятые Отраслевым тарифным соглашением, были выполнены в полном объеме. Затраты на социальные льготы и гарантии работникам составили 615,2 млн. руб., из них затраты на социальную защиту пенсионеров – 16,7 млн.руб., на организацию летнего отдыха детей компании – 17,1 млн.руб.